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      突出黨建引領融合共促卓越——中鋁中州鋁業首季“開門紅”!

      今年以來,中鋁中州鋁業有限公司(以下簡稱中州鋁業)全面落實高質量發展新理念,深化5C價值管理體系理念,全方位對標一流企業,外拓市場優化產品銷售結構,內促提升強化轉型升級,以不斷強化黨的建設為抓手,以持續深化管理改革為切入點,以系統信息化升級為保障,克服大宗原材料漲價、大規模環保管控、突發新冠肺炎疫情沖擊等不利因素,一季度超預算完成利潤42%,經營現金流超額完成23%,拜耳法機組進料量創歷史最好水,實現首季“開門紅”。

      突出黨建引領 融合共促卓越

      “2022年,機遇與挑戰并存,希望與困難同在。面對公司當前嚴峻的生產經營形勢,我們必須時刻保持清醒的頭腦,既不能盲目樂觀,也不能悲觀沮喪,要堅定信心、未雨綢繆,緊盯生產經營目標,在挑戰中化解風險,在機遇中發揮優勢。”2月份,中州鋁業新材料公司負責人對員工們鏗鏘有力地說道。一季度,中州鋁業黨委在企業內開展全員形勢教育宣傳,編印并下發《中州鋁業形勢教育宣傳手冊》,各級領導干部紛紛到聯系點、下班組、進崗位,以橫向到邊、縱向到底、不留盲區、不留死角的方式開展形勢宣講,既傳遞了形勢壓力,又堅定了發展信心,恰如一場酣暢淋漓的春雨,滋潤著員工的心田,凝聚起推動改革發展的強大動力。

      在統一思想的同時,中州鋁業在各級黨組織內開展“卓越行動”,創新“黨建+”活動載體,以班組為最小核算單元,凝聚員工降本增效、價值創造的智慧,形成合力,推動該公司進一步推動高質量發展。中州鋁業高端微粉項目部在開展“卓越行動”活動的過程中,通過對比烘干系統每小時的燃氣消耗,發現丙、丁兩班臺時燃氣消耗量差距,并相互切磋和學,實現了指標優選,通過引入報表生成器,讓班組可以隨時對生產計劃、運行方案進行調整,進一步實現了生產精益化、流程數據化,使對標、趕標、超標、創標成為了班組競爭方向,不但超額完成了產量目標,蒸汽、回水、燃氣單耗還分別降低了34%、8.44%、21.86%。

      富集管理動能 奮斗成就輝煌

      大年初四,當人們還沉浸在闔家團圓、走親訪友的節日氣氛當中時,中州鋁業5#熟料窯內襯砌筑工作如期拉開了大幕。這是中州鋁業首次自主進行熟料窯耐火磚全砌筑,68米的距離,使用耐火磚約48000塊,搬運與砌筑工作量巨大。為確保完成任務,中州鋁業兩級機關黨組織臨時組成4支志愿隊伍進行搬運輔助工作,保障中心抽調各專業口技術骨干組成精英砌筑小組,進行24小時不間斷施工。一季度,中州鋁業兩級機關黨組織共支援各類企業生產活動10余次,出動志愿者合計超過800余人次,有力地保障了各項生產經營工作的穩步推進,既有效降低了外包成本,又進一步提振了員工奮斗精神,還夯實了價值創造理念在全體員工思想中的核心地位。

      中州鋁業進一步落實國有企業三年改革計劃要求,在管理改革上繼承2021年經驗成果,進一步優化用工手段,大力推進生產操作崗位的改革,提高勞動效率。通過暢通人員分流安置渠道,利用協商解除勞動關系及對外勞務輸出等途徑,加大管理改革力度,確保勞動生產率穩步提升。一季度,中州鋁業已經初步完成各類人員壓減200人,實現全年預定目標的55%。下一步,中州鋁業將持續通過提升企業智能化建設等手段,優化崗位結構,提升工作效率,進一步解放一線員工生產力,沖刺更高管理改革目標。

      追求創新活力 點滴匯聚動能

      一季度,中州鋁業高質量非鋁產品實現新突破,銷量同比增長410%,為高質量發展增添了一條亮麗注解。通過全面推進全要素對標,該企業在穩定住產品成核曲線、兼顧種分分解率的同時,對設備工況、流程配置、工藝控制能力等方面的問題進行攻關,取得了明顯成效。同樣,隨著價值創造理念的不斷深入人心,使用拜耳法產生的赤泥代替燒結法外購鐵精礦與高鐵鋁土礦,成為中州鋁業的重點攻關項目,在克服了用量大、晾曬周期長、原料蓬結、配比不穩定等問題后,終于穩定了生熟料配方,實現了完全替代,為企業固體廢棄物的綜合有效利用開拓了一條新的道路,一季度實現月度降本百萬元。

      創新生成活力,開拓積蓄動能。在持續推進技術進步,工藝改進的同時,中州鋁業進一步延伸產業鏈,綠色低碳環保工業園區先后引進了9家清潔能源、低碳能源企業,既充分利用了自身豐富的水、電工業資源,又給工業產成品及產出廢料創造了價值再利用環境。目前,以石灰、礦渣、粉煤灰等物質為主要原料的建設裝配式建筑板材生產線一期工程已完成建設,預計總投資額2.2億元;能夠將赤泥堆存處置轉化為一種新型低碳水泥產品的環保新材料項目已經開始建設,預計總投資額3億元,每年可綜合消納赤泥約80萬噸。

      突破困難考驗 堅韌鑄成豐碑

      3月份,突如其來的疫情沖擊著中州鋁業。中州鋁業周邊全域封鎖,人員全體封閉,2000余名留廠頂崗員工需要臨時安排住宿餐飲,每日50000噸各類物料與物資的進出需要保障。如何既滿足疫情防控要求,又保持企業的生機與活力,考驗著該公司的管理能力。

      “這是防控辦開具的通行證,這是昨天核酸檢測結果,這是出廠前的消殺證明,這是全程封閉的封條……”該公司營銷采購中心工作人員李濰正在與防疫卡點人員溝通車輛物資運輸情況。為保障企業生產經營通暢,在疫情管控期間,對外溝通人員頻繁協調縣政府、聯系縣防疫指揮部、溝通卡點人員、尋找運輸司機、查看庫存、聯系供應商等,始終奔跑于廠區、縣政府、卡點的路上,用腳步書寫著中州人永不停息的奮斗之歌。

      一季度,因為重大活動舉辦及地理位置因素的影響,中州鋁業長時間處于環保管控范圍內。該企業主動調整生產模式,響應環保管控相關要求,在2月份利潤較預算落后61%的情況下,通過內部精細化管理、合理利用流程容積、全員出擊保發運等方式,實現了3月份利潤同比翻一番、人工成本利潤率增長53%的成績,以堅韌的品質確保了實現首季“開門紅”。

      春風自這里吹起,號角從中州傳來。中州鋁業黨委書記、執行董事張建業表示:“中州鋁業將繼續發揚‘艱苦奮斗,爭創一流’的文化精神,以堅韌不拔的意志,沖破重重艱難險阻,再次踏上新的征程,為中鋁集團高質量發展注入新的活力。”

      關鍵詞: 中州鋁業 勞動效率 物資運輸 消殺證明

      來源:中國有色金屬報
      編輯:GY653

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